Organizacja, żyje z wartości wytworzonej dla klientów, zachowując część tej wartości dla siebie. Im szybciej praca przepływa przez system, od zamówienia do dostawy, tym wartość wyższa i tym więcej do podziału pomiędzy klienta, a dostawcę. Prędkość przepływu pracy jest także tym czynnikiem, który bezpośrednio indukuje przepływ gotówki w drugą stronę, do firmy. Im…
Biznes bez SPC, czyli zdani na łaskę przypadku
Czy nasze procesy, produkcyjne lub usługowe, są stabilne, a więc zdolne do dostarczania pożądanych wyników biznesowych (QCD) w sposób przewidywalny ? Jedynym tego miernikiem jest miernik statystyczny, a konkretnie wariancja. Jeśli nie znamy i nie kontrolujemy wariancji procesów przy pomocy kart kontrolnych, jesteśmy „at the mercy of chance”, zdani na…
Metoda A3 – 7 kroków do CELU
Rzeczywistość nie jest taka jak ją bezpośrednio postrzegamy poprzez obserwację, doświadczenie i zmysły. Pełna wiedza o rzeczywistości, w tym o istotnych problemach organizacji, może być pozyskana tylko „oczami” metody poznawczej, łączącej w sobie zarówno poznanie doświadczalne jak i teoretyczne. Bez tak uzyskanej, pełnej wiedzy, problemy nie mogą być rozwiązane przyczynowo,…
VSM
Systematyczne przyspieszanie przepływu pracy w organizacji jest grą o sumie niezerowej, „wygrany-wygrany”, która zapewnia obopólną korzyść, zarówno klientom jak i dostawcom. Organizacja, żyje z wytworzonej wartości. Im szybciej praca przepłynie przez system, od zamówienia do dostawy, tym wyższa wartość do podziału pomiędzy klienta, a dostawcę . Do oceny i poprawy przepływu…
Lean profesjonalny – statystyczne sterowanie procesami SPC, a jakość 6σ
Toyota stosuje statystyczne sterowanie procesami od 1949 roku i dzięki temu ma się wciąż bardzo dobrze. SPC (w Toyocie SQC) z pewnością jest jednym z głównych czynników sukcesu Toyoty, trwającego zresztą po dziś dzień. Dzięki SPC/SQC (statistical process control/statistical quality control) stale zmniejsza się zmienność procesów aż do osiągnięcia ich…
Kto zajmie pol position po, czy raczej w trakcie pandemii Covid_19 ?
Wpis sprzed ponad roku w niczym nie stracił na aktualności. Wręcz przeciwnie. Obecnie jasnym jest, że rozpoczął się raczej długi okres niestabilności i nieprzewidywalności globalnej, makroekonomicznej na którą jedynym lekarstwem jest coraz większa stabilność i przewidywalność własna, mikroekonomiczna. Tym bardziej na uwagę zasługuje SPC i VSM. Można dzięki nim wyjść…
Kto zajmie „pol position” na starcie po covid19 ?
Poprawa efektywności, którą dotychczas odkładaliśmy na później, po covid19 będzie musiała być zaledwie punktem wyjścia. Presja cenowa zagrozi rentowności i wymusi obniżenie kosztów. Utrzymanie płynności gotówkowej będzie uwarunkowane skróceniem czasu od zamówienia do faktury. Warunkiem jednego i drugiego jest płynność pracy, zależna od jakości całych strumieni wytwórczych (strumieni wartości). W…
Zapraszam na IX Konferencja Lean Six Sigma
6 czerwca 2013 będę miał przyjemność zaprezentować IX Konferencja Lean Six Sigma, jeden z moich projektów „SIX SIGMA/DMAIC W LOGISTYCE – Poprawa wypełnienia pojazdów w firmie SUBVECTIO” Link do strony konferencji IX Konferencja Lean Six Sigma
Zapraszam na konferencję „Lean beyond Manufacturing”
Za kilka tygodni będę miał przyjemność wygłosić referat na konferencji poświęconej stosowaniu Lean w firmach usługowych. Szczegóły na stronie organizatora, firmy Lean Passion. Serdecznie zapraszam.
